経営戦略・財務コンサル– category –

2026年、世界経済の不確実性が増す中で、中小企業やスタートアップの経営者が直面する最大の課題は「キャッシュの維持」です。不況下において、企業の生死を分けるのは売上規模や利益率ではなく、手元にある現預金の量、すなわち「生存期間（ランウェイ）...

「決算が終わるまで、正確な利益がわからない」 「どんぶり勘定で、どの案件が赤字なのか把握できていない」 高収益企業への道を阻む最大の壁は、この「数字のボヤけ」にあります。利益率20%を超える企業は、例外なく原価のデジタル化を完了させ、経営判断...

M&Aの現場で、買い手が最初に行うのは、売り手から提示された決算書の「疑義の解消」です。中小企業の決算書には、節税対策やオーナー特有の事情が反映されていることが多く、それらを排除して「標準的な経営状態」に引き直す作業が必要となります。 ...

「わが社を売却するとしたら、いくらになるのか？」 「出資を受ける際、1株あたりの価格をどう説明すればいいのか？」 経営者にとって、自社の価値を客観的に把握することは、M&Aや事業承継だけでなく、日々の経営判断において極めて重要です。企業価...

「会社にお金が足りないから、自分の役員報酬を戻している」「社長個人の資産を会社に入れている」 多くの中小企業で見られるこの光景。帳簿上は「役員借入金」として処理されますが、実はこれこそが将来の相続や事業承継を根底から揺るがす「時限爆弾」で...

「黒字なのに、なぜか常に資金繰りに追われている」 「売上が増えるほど、通帳の残高が減っていく感覚がある」 もしあなたがそう感じているなら、原因は売上の不足ではなく、「キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）」の設計ミスにあります。CCCを...

「なぜ、あの会社は低金利で数億円もの融資を引き出せるのか？」 その答えは、売上規模の大きさではありません。銀行内部で行われる「格付け（スコアリング）」を逆算し、決算書を「銀行が好む形」にデザインしているかどうかにあります。 銀行員は、決算...

「売上はあるが、手元に現金が残らない」 「DXを進めたいが、高額な投資に見合う成果が出るか不安だ」 「人手不足で、新規事業や営業活動が完全に停滞している」 現代の中小企業経営者が直面するこれらの課題は、単一のツールやスポットのコンサルティング...

「請求書の発行、入金確認、そして消込作業。このルーチンワークに、毎月何時間費やしていますか？」 バックオフィスの生産性向上は、現代の経営において最優先課題の一つです。この度、HSコンサルティングは、東証グロース上場企業であり、請求管理・決済...

「売上は上がっているのに、なぜか手元に現金が残らない」 「銀行との交渉において、何を基準に判断すればいいのか分からない」 経営者が直面するこれらの課題は、単なる会計処理の問題ではなく、戦略的な「財務デザイン」の欠如に起因します。本記事では...