「勘」を「数字」に変え、永続的な企業価値を築くロードマップを。
金融・財務のプロフェッショナルが、貴社のキャッシュフロー最大化に並走します。
経営者は常に、目まぐるしく変わる経済環境の中で、企業の命運を分ける決断を迫られています。しかし、多くの現場では「直近の資金繰り」に追われ、本来向き合うべき「未来への投資」や「戦略的な財務構造」が後回しになっているのが実情です。
HSコンサルティングは、単なる数値報告に留まりません。金融と経営のプロフェッショナルとして、貴社の財務状況を徹底的に可視化し、キャッシュフローを最大化するための攻めと守りの戦略を構築。経営者の情熱を構造化し、永続的に成長し続けるための強固な財務基盤を共に創り上げます。
「勘」を「数字」に変え、永続的な
企業価値を築くロードマップを。
金融・財務のプロフェッショナルが、
貴社のキャッシュフロー最大化に並走します。
「確かなデータ」で裏付ける
経営者は常に、目まぐるしく変わる経済環境の中で、企業の命運を分ける決断を迫られています。
しかし、多くの現場では「直近の資金繰り」に追われ、本来向き合うべき「未来への投資」や「戦略的な財務構造」が後回しになっているのが実情です。
HSコンサルティングは、単なる数値報告に留まりません。金融と経営のプロフェッショナルとして、貴社の財務状況を徹底的に可視化し、キャッシュフローを最大化するための攻めと守りの戦略を構築。
経営者の情熱を構造化し、永続的に成長し続けるための強固な財務基盤を共に創り上げます。
このようなお悩みはありませんか？
- 資金繰りが常に不安で、本業に集中できない
- 銀行交渉を優位に進めるための、説得力ある資料が作れない
- 売上は上がっているはずなのに、なぜか手元にお金が残らない
ソリューション（具体的な支援内容）
1.資金繰りの可視化と最適化
日次・週次レベルでのキャッシュフロー・シミュレーションを構築し、資金の「滞留」を特定。常に余裕を持った経営判断ができる環境を整えます。
2.戦略的資金調達アドバイス
格付け改善や資本構成の最適化を提案。融資だけでなく、補助金・助成金を組み合わせた多角的な調達スキームを策定します。
3.法人リスクマネジメントの再構築
内部留保の積み増しや資産運用を組み合わせ、予期せぬ事態から事業を守るための「財務的防衛ライン」を設計します。
4.中長期経営計画とKPI管理
5年、10年先のゴールから逆算し、今月達成すべき重要指標（KPI）を明確化。PDCAを形骸化させない伴走支援を行います。
5.コスト構造の見直しと収益改善
損益分岐点を引き下げるための変動費・固定費分析を実施。ITツール導入も含め、筋肉質な経営体質へと転換させます。
ソリューション（具体的な支援内容）
1.資金繰りの可視化と最適化
日次・週次レベルでのキャッシュフロー・シミュレーションを構築し、資金の「滞留」を特定。常に余裕を持った経営判断ができる環境を整えます。
2.戦略的資金調達アドバイス
格付け改善や資本構成の最適化を提案。融資だけでなく、補助金・助成金を組み合わせた多角的な調達スキームを策定します。
3.法人リスクマネジメントの再構築
内部留保の積み増しや資産運用を組み合わせ、予期せぬ事態から事業を守るための「財務的防衛ライン」を設計します。
4.中長期経営計画とKPI管理
5年、10年先のゴールから逆算し、今月達成すべき重要指標（KPI）を明確化。PDCAを形骸化させない伴走支援を行います。
5.コスト構造の見直しと収益改善
損益分岐点を引き下げるための変動費・固定費分析を実施。ITツール導入も含め、筋肉質な経営体質へと転換させます。
導入による期待効果
Before
□資金管理
通帳残高を見て一喜一憂している
□銀行対応
銀行の言いなりの条件で融資を受けている
□経営判断
経験と「勘」に頼った意思決定
After
□資金管理
6ヶ月先までの資金推移を把握し、攻めの投資ができる
□銀行対応
自社の財務格付けを理解し、好条件での調達を実現
□経営判断
アルタイムな「数字」に基づいた迅速な意思決定
選ばれる3つの理由
- 理由1：金融実務のプロ集団 銀行・証券・ITの各領域で培った豊富な実務経験を基盤に、机上の空論ではない「通る戦略」を立案します。
- 理由2：完全オーダーメイドの伴走支援 パッケージ化されたコンサルティングではなく、貴社の規模、業種、フェーズに合わせた最適解を共に実行します。
- 理由3：パートナー企業との強力な連携 DMM Boostやライトアップ社等のパートナーと連携し、財務改善のみならず収益向上までワンストップで支援可能です。
選ばれる3つの理由
- 理由1：金融実務のプロ集団
銀行・証券・ITの各領域で培った豊富な実務経験を基盤に、机上の空論ではない「通る戦略」を立案します。 - 理由2：完全オーダーメイドの伴走支援
パッケージ化されたコンサルティングではなく、貴社の規模、業種、フェーズに合わせた最適解を共に実行します。 - 理由3：パートナー企業との強力な連携
DMM Boostやライトアップ社等のパートナーと連携し、財務改善のみならず収益向上までワンストップで支援可能です。
ご相談から支援開始までの流れ
決算書や試算表のデータを詳細に分析し、財務上の根本原因を特定。まずは貴社の現在地を客観視します。
分析に基づき、キャッシュフロー最大化ロードマップと中長期経営計画を策定します。
金融機関交渉のサポートやKPI管理の導入など、成果が出るまで現場に並走して実行を支援します。
定期的なモニタリングを行い、計画を修正。創出された余剰資金を次の成長へ再投資する体制を確立します。
よくあるご質問（FAQ）
- 顧問税理士がいますが、依頼できますか？
-
はい、可能です。税理士先生の役割（税務申告）と、私たちの役割（経営・財務戦略）は異なりますので、スムーズな連携が可能です。
- 単発のスポット相談は可能ですか？
-
はい。まずは現状を把握するための「財務健康診断」から受けていただくことが可能です。お気軽にお問い合わせください。