COMPANY
選ばれる理由
Why HS Consulting
OUR PREMISE
経営者には、寄り添うパートナーが必要だ。
HS コンサルティングは、5 つの根本前提から出発しています。経営者は深い不安を抱えていること。企業価値に目を向けた経営をしている人が少ないこと。企業価値は「理由」でできていて、5 つの視点で見えること。それを経営者一人で深掘りするのは難しいこと。経営者の真実に向き合い、活かす責任があること（ただし中立の立場で）。
OUR ANSWER
この 4 つの壁を越えるために、私たちは 専属 AI 担当者が寄り添う Valu-Up と、金融・IT・M&A を統合的に扱う HS コンサルティング を組み合わせます。日々の伴走と重要意思決定を、ひとつの体系で支える。中立を保ちながら、経営者の真実を蓄積する。
OUR STRENGTHS
01
コンサルティングと自社プロダクトの両輪
Valu-Up、M&A業務基盤 等の自社 AI SaaS・プラットフォームを持つコンサルティング会社は稀少です。実務から得た課題を即プロダクトに反映し、プロダクトで得た定量データをコンサルティングに還元する。この相互フィードバックが、支援の質を継続的に高めます。
02
M&A実務と経営戦略の統合視点
売却時の価値最大化だけでなく、日々の経営判断を価値向上につなげる視点で支援します。M&A を「出口」としてではなく、「選択肢の一つ」として位置付け、経営改善そのものを本位に据えます。
03
デジタル・AIネイティブな業務設計
M&A業務基盤 をはじめ、業務プロセス自体を AI 活用前提で設計しています。属人化したコンサルティングの知見を標準化・プロダクト化することで、支援の品質を安定させながらスケールさせます。
04
透明性の高い報酬体系
成果連動ではない、明朗な料金設定。特に M&A 事業では譲渡側専属 FA 型を採用し、クライアントの利益最大化に全力を注ぎます。利益相反が生じる仲介型ではない、純粋なアドバイザリーの立場を貫きます。
COMPARISON
| 従来のコンサル・M&A仲介 | HSコンサルティング | |
|---|---|---|
| 目的 | 売却の仲介・成約 | 企業価値を長期で育てる伴走 |
| 関与時期 | 売却決断後の短期支援 | 3年前からの準備 → 成約 → PMI まで |
| 数字の可視化 | 売却時の企業価値算定のみ | 月1度の企業価値更新（Valu-Up） |
| アドバイス領域 | M&A 取引実務に限定 | 経営戦略・財務・IT/DX まで一体で |
| 報酬体系 | 成約時の成功報酬中心 | サービス提供に対する明朗な料金 |
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