こんな経営者におすすめです
- 目の前の経営に追われ、中長期の戦略を描く余裕がない
- 社内に CFO 経験者がおらず、財務判断で迷うことが多い
- 銀行交渉・資金調達の戦略的な進め方がわからない
- 自社の企業価値を客観的に把握し、上げていきたい
- 事業ポートフォリオを見直したいが、どこから手を付けていいかわからない
特徴
1. 経営改善が本位
M&A ありきではなく、経営を強くすることが目的です。結果として M&A が選択肢になることはありますが、それは手段の一つに過ぎません。日々の経営判断を数字で支え、企業価値を継続的に高めることを最優先に置いています。
2. 実務経験に裏打ちされた支援
金融、事業責任者、M&A 実務を経験した実務家視点で、机上の戦略ではなく現場で実行できる計画を設計します。理論と実務の両輪で、経営者の意思決定を支えます。
3. データドリブンな経営判断
Valu-Up 等の自社プロダクトを活用し、数字に基づく経営支援を効率的に提供します。勘と経験だけに頼らず、マクロ環境・業種マルチプル・自社 KPI を総合的に見た判断ができる環境を整えます。
4. 柔軟な支援形態
常駐型 CFO 支援から、プロジェクト型の戦略策定、スポットアドバイザリーまで、ニーズに応じた形態でご提供します。会社のフェーズ・課題の性質に合わせて最適な関わり方を選べます。
対応サービス
- 中期経営計画策定・事業ポートフォリオ分析
- CFO 代行・CFO 支援（常駐型・非常駐型）
- 資金調達支援(銀行交渉・VC・PE 対応)
- 資本政策の設計と実行
- 企業価値向上施策の立案と実行
- 予実管理・経営ダッシュボード構築
支援形態
常駐型 CFO 支援
週1〜月数回の定期ミーティングで、継続的に財務・経営判断に伴走します。経営会議への参加、月次レポートのレビュー、銀行交渉の同席など、CFO として必要な機能を提供します。
プロジェクト型戦略策定
3ヶ月〜1年の期間限定で、特定の経営課題を集中的に解決します。中期経営計画策定、資金調達、事業再編など、明確なゴールがある案件に適しています。
スポットアドバイザリー
特定のテーマに対するピンポイントの相談対応です。重要な意思決定の前に、第三者の視点が欲しいとき、外部の専門的見解を得たいときに。
料金体系
支援形態・期間・課題の規模に応じて、個別にお見積もりします。継続的な関係性を重視しています。