事業承継とは、経営者が保有する 事業・株式・経営権 を次世代の経営者に引き継ぐプロセス全体を指します。日本の中小企業では経営者の高齢化と後継者不足が深刻な課題となっており、計画的な事業承継が企業存続の前提条件となっています。
3 つの承継パターン
- 親族内承継: 子息・子女など親族に承継するパターン
- 役員承継: 社内の役員・従業員に承継するパターン（MBO / EBO）
- 第三者承継（M&A）: 外部の第三者に株式譲渡するパターン
事業承継に含まれる要素
- 経営の承継: 経営理念、意思決定権限、取引先との関係
- 株式の承継: 議決権、配当受取権
- 資産の承継: 会社資産、個人保証、担保提供資産
実務上のポイント
事業承継は「株式の受け渡し」ではなく「経営の引き継ぎ」です。税務・法務の論点だけでなく、後継者の育成・幹部社員との関係構築・取引先への引き継ぎなど、数年がかりで計画的に進めるべきテーマです。準備期間が短いほど選択肢が狭まります。